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集团:复盘三季度 冲刺四季度
更新时间:2018-10-18 19:02:49    来源:党委政治部    点击:292次

    10月17日,集团在文汇路机关召开2018年第三次联合大检查通报暨生产安全会议,集团党委书记、董事长、总经理冯宏斌及分管领导,所属各单位、重点项目负责人,工会、财务管理人员等参加,集团副总经理刘红卫主持。


     客户满意从哪里来?其中一线现场的过程管理至关重要。三季度以来,按照集团部署,生产、安全、质量、科技、财务、工会等部门深入集团省内外在建项目现场,就安全生产、工程进度、质量管理、科技创新、财务管理、后勤保障等进行实地走访,倾听一线声音、发现存在问题、明确方法措施,严把工程各环节过程管理,用服务集团目标的贡献性思维提高工作有效性,引领一线项目部高质量发展。在持续近40天的联合大检查调研工作中,涌现出了一大批保安全、强质量、赶进度为客户创造价值的单位。会上,生产管理部通报了第三次大检查项目考核排名及质量、科技创新单项评比排名,其中,安徽公司徐寨安置小区、安徽公司亳州古井上善名郡、第四工程公司金融小区四标段分别获得综合评比一、二、三名,安徽公司徐寨安置小区、第七工程公司创新港一期分别获得质量、科技管理第一名,集团领导向以上单位授流动红旗颁发奖金。

    为不断提高工作有效性,会议在规定时间内,集团机关部门就检查情况和被检查单位负责人进行面对面对接,问题、思路清晰明朗,减少不确定的工作信息,增加了工作的针对有效性,其中就有关问题和经验,和与会单位进行了分享碰撞,引导大家取人之长、补己之短,有效提升为客户创造价值的能力,结合检查通报情况和集团统一部署,集团分管领导分别对三季度工作进行了总结及下阶段工作部署。
     集团副总经理杨立军:建立长远有效的发展模式至关重要,树立客户思维,加强渠道建设,用资源支撑发展.
     集团总会计师王亚斌:分析和研判宏观经济形势,抓好供应链融资特点,做好创新融资工作,有效性工作从真实的报表数据做起,这是吃清家底、经营决策的基础.
     集团副总经理张温哲:按照陕建集团《成本管理手册》,及时做实项目各阶段成本、结算、收入工作,增强项目管理人员商务管理能力,打造高效管理团队,践行企业价值。

     集团副总经理刘红卫:从源头提升并扩大检查人员所具备的专业能力,以狠抓大型机械安全为引子,将文明绿色施工的将本增效、提升管理宗旨贯穿项目全过程管理,突出项目策划的重要性和有效性,做实数据,以工作难点为创新突破口,全面有效提升集团生产管理水平。


     “为客户创造价值,那么客户的价值到底是什么?”集团党委书记、董事长、总经理冯宏斌发问强调,他讲到,经过全体干部职工战酷暑、迎雨天的不懈努力,集团三季度生产经营工作安全平稳运行,为优质高效完成四季度和下阶段目标任务打下了坚实基础。为了更好的为客户创造价值,冯宏斌董事长从营销阶段客户实际需求分析到,要实现从传统方式到靠创造价值为导向,创新供应链融资模式,为客户设身处地着想,在项目管理阶段,实现进度快、质量好、履约双赢,打消客户顾虑;作为资源管理型企业,吸引优势资源、打造核心竞争力,唯有从点滴的诚信履约做起,点滴的优质高效工作做起,满足不同语境下的客户需要,成就客户、让员工快乐从事有意义的工作;以贡献性思维为引领,个体目标与集团大目标同步实现,厘清职责界定,做正确的事情,正确做事,突出服务组织目标的工作有效性,以成果和绩效尺子,激发大家干事创业活力,稳扎稳打,积蓄力量走好每一步,有步骤、有计划实现集团高质量跨越式发展。

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